Jorge Cruz, Caracas 19 de octubre de 2020
Hace ya casi 5 décadas una
noticia nos impactó, un avión cayó en las cumbres de los Andes. Los días
pasaban y no se tenían noticias de ellos, se esperaba que nadie se hubiera
salvado de dicho infortunio. Más de dos meses después se tuvo noticia que un
pequeño grupo de ellos estaban con vida y pudieron ser rescatados.
No voy a entrar en todos los
detalles, sólo señalaré algunos que son de interés para este texto.
El grupo de personas que tomaron
este vuelo, pasajeros y tripulantes, estaba compuesto en su mayoría por los
integrantes de un equipo de rugby uruguayo, entre ellos el capitán del equipo.
Este último no dio la talla para tomar las medidas pertinentes de los que
quedaron con vida, inmediatamente surge otra persona del grupo a asumir las
riendas, este nuevo líder, junto con otro de los miembros de sobrevivientes,
son los que hacen contacto con el afuera.
Este evento nos deja valiosas
enseñanzas sobre la conducta humana. Veamos:
1 Creamos, porque necesitamos, estructuras
de poder. Los sapiens, como todos los animales gregarios, necesitamos de
estructuras de poder, ciertas jerarquías en la toma de decisiones, de un líder.
Si por azares de la vida sucede algo con el dirigente principal, ya sea muerte,
accidente que lo aleja del poder temporalmente, no está capacitado para las
nuevas labores…, es inmediatamente suplantado por otro que si puede llevar
adelante las labores.
2 Tipos de liderazgos. Hay varias
clases de líderes, algunos con consultados por sus conocimientos, otros por sus
buenas estrategias para el futuro, los que tienen maravillosas condiciones para
organizar eventos, entre otros. El capitán del equipo de rugby no era bueno
para las tareas de supervivencia, aunque pudiera ser de bueno a excelente en el
campo de juego, en otra condiciones no era apto y, por ello, surge un remplazo.
3 Lucha por el poder. Desde que
hay dos o más personas en una acción, habrá una intención de asumir el mando
por de los que participan. Puede ser un ascenso sin conflictos, por consensos
entre todos; puede haber una puja sin agresiones y si con “venta” de sus
peculiaridades para convencer o puede ser violenta, que tiene a su vez diverso
grados, desde una en la cual se sacan o inventan trapos sucios del adversario
hasta una toma del poder por uso de la fuerza (un golpe de Estado, por ejemplo).
En el hecho que estamos utilizando, pareciera que fue una sustitución sin mucha
estridencia.
4 En la unidad está la fuerza.
Algo que comprendieron era que todos tenían que pensar en el grupo más que en
lo individual, los sacrificios eran necesarios para el bienestar de todos. Esa
unión sería la que haría que pudieran superar esas condiciones extremas, como
las que posiblemente padecieron nuestros antepasados, en esa transición hacia Homo sapiens.
5 Trabajar como un equipo. En los
equipos hay roles, algo que cada integrante debe entender y ponen lo mejor de
si en su desempeño, si alguno falla, otro debe estar dispuesto a sustituirlo o
a enseñar, si puede, buscando la eficacia.
6 Organización. En una
organización existen jerarquías, roles tareas… que se deben asumir y respetar.
Cada uno es importante en su labor, nadie puede comenzar a tener problemas el
sistema en su andar, hasta una posible paralización.
7 Consensos. Este último punto,
muy relacionado los anteriores, se logra cuando la razón triunfa sobre las
emociones, por ello es más perdurable; la confianza que emerge de allí, entre
todos, es de vital importancia para llegar a la meta, hay un compromiso a
respetar las decisiones alcanzadas, en trabajar en conjunto para lograr
objetivos; los contrincantes en el plano político llegan a un terreno donde
reconocen similitudes y desde allí se pacta para trabajar por el bien de todos.
La tribu cercana es solapada o arropada por una tribu mayor, en este caso la
tribu individual o partidista por la tribu condominio, vecindario, municipio,
región, país…Debo aclarar que consenso no es rendirse, es tener un visión más
estratégica, de mayor envergadura que el corto plazo y en el espacio, la lucha
por el poder continua, aunque no un plan maestro de escala mayor.
Estos siete puntos tienen una
experiencia, que podemos ubicar en muchos otros lados, no es exclusiva de
ellos, tal vez es exclusiva del ser humano.
Si bien es cierto que ella nos
deja enseñanzas, aún hay naciones, especialmente liderazgos, que persisten en
lo contrario: la lucha por el poder se transforma en una persecución a los
contrarios, que ahora son enemigos, ya sea por los tres tipos de desaparición:
física o asesinato, espiritual o la cárcel y económica, porque no puede
conseguir empleo; no se intenta crear equipos, cuando más cerca se está, es de
los que son considerados altamente comprometidos con su causa; realmente se
aplica el principio de divide y reina; son liderazgos que estimulan el odio, el
resentimiento, la envidia; algo que ya desarrollé en un artículo anterior¹.
Como consecuencia, los consensos
son también sometidos a prisión; todo se basa en la imposición y control
vertical.
Por lo anterior, algunas veces hay guerras no declaradas, pero no por ello dejan de haber caídos. Los autoritarismos, las dictaduras son este tipo de enfrentamiento, fanáticos en el poder que cortan libertades, consideran y persiguen a quienes piensen distinto, quienes sean las “ovejas negras”.
Hay que tomar en cuenta que toda
conflagración siempre tiene momentos de sentarse a la mesa para negociar, para
tener acuerdos, para lograr salir de la destrucción. Por ello, mientras sea el
enfrentamiento el que domine, pocas posibilidades se tienen de lograr metas, se
tiende a retroceder o estar estáticos (que en términos reales significa
retroceso). Por otro lado, en el campo de batalla mueren los soldados, los
generales no pisa esos terrenos.
Como hemos visto varios son temas
que podemos aprender de este accidente y el rescate; sin embargo han pasado desapercibidos.
En pocas palabras, son siete
puntos, con seguridad pudieran haber más, que yo he “rescatado” de esa
situación extrema del ser humano, que demostró que siempre hay soluciones, que
la unión, la organización, el diálogo, buscar acuerdos, confiar en el liderazgo
(aunque, también es necesario estar alertas para cambiar sino da la talla, por
lo que hay que permanente monitorear lo que realizamos). No es en la
confrontación como logramos andar, generalmente daremos algunos cortos pasos y
luego retroceso o detención. Por muy riesgoso, difícil que parezca es la vía,
la democracia ha sido el tipo de gobierno que, con su altas y bajas, se ha
extendido y entendido como que puede ser la forma de llevar adelante tareas
para el bien de todos o por lo menos de una mayoría.
Lamentablemente la sabiduría popular nos dice y ha advertido: el ser humano es el único que se tropieza más de una ve en la misma piedra. Nos encanta repetir lo que no debemos, de lo que ya la historia nos dice que es errado, que ese camino nos llevará a buscar culpables afuera, cuando hemos sido nosotros por no intentar aprender de las lecciones que nos da la vida. Ojalá que revisemos nuestros actos, que esa epopeya que padecieron y sobrevivieron un grupo de humanos en las condiciones más adversas nos sirva de guía para pensar en el futuro.
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Citas:
¹ Cruz, Jorge (2020) Fanatismo religioso y laico (II). En: www.jorgecruzo.blogspot.com
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